usdt怎么提现（www.payusdt.vip）：小卖部摇动之间，社区团购若何走完“最后一公里”

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文 | 锌刻度，作者 | 孟会缘，编辑 | 黎文婕

“邻人们，下来取货了！”

在做了社区团购的团长之后，这句话成为了张明发同伙圈的一样平常内容。

最最先，张明只是西南一线都会某小区的生涯小超市老板，在网购渐成事态、快递成为主流之时，张明的小卖部最先承接起收发快递的营业。现在，当社区生鲜的呼声与需求日渐高涨，张明又马上变身成了多家线上社区团购平台的拼购团长，他管这个叫“与时俱进”。

张明的转变并非特例，若是仔细考察就能发现，在天下上下，像张明这样坐拥便利店并身兼数职的小卖部老板另有许多......而张明们的选择，正好印证了小卖部这个与用户距离最近的消费场景，正在成为互联网巨头们结构线下生态的要害点。

现阶段，各大平台与小卖部杀青互助的性价比之高自是不用多说，可要若从久远来看，小卖部能否经受住用户对于品质和服务的双重磨练，还得先打一个问号。

身兼多职，小卖部雇主不得不艰难转型

小区外就开着两个面积跨越200�的中型超市，会员日打折流动、天天推出折后低价商品、买到一定额度自动送货上门等算得上是它们揽客的特长好戏。面临云云强劲的竞争对手，张明的小卖部唯一的优势，可能就是距离消费者更近一些。

“但也就是小区内和小区外几百米的差距，出个大门让人多走几分钟而已。”扎根小区多年的张明很明了邻人们的小心思，从商品的种类价钱、更新速率等多个方面作对照，只管自家小卖部挂着“超市”两个字，却并不能提供一致的服务，在“物美价廉”的小区超市眼前，竞争力确实稍显不足。

现实上，这样的问题不仅正困扰着张明，更是整个传统小店行业现阶段的生长之殇。

在中大型超市与连锁便利店的围剿之下，处于零售末尾的传统小店们，虽然仍然是线下游量的主要入口之一，充当着在“最后一公里”拉近与消费者距离、知足消费者即时性需求的角色，但像张明这样身处线下游量竞争风暴正中的局内人，他们心里很清晰，仅靠单一的零售服务功效，面临现实中经销商隔层众多、数字化能力低、抗风险能力也较弱的情形，着实无力招架前者的进攻。

最初，张明选择以吸收快递营业破局。在帮邻人们收发快递的历程中，张明与之逐一确立了联系，并借此组建了微信业主服务群，通过经年不停的服务与口碑积累，他和邻人们打成了一片，生意也逐步做了下去，“虽然收发快递不分外收费，还要占有一些店面空间来放快递，但他们来拿快递的时刻，会顺便看看我这儿的商品，有缺的就随手带回去了，这招照样挺管用的。”

可好日子没过多久，菜鸟驿站又在小区外开设了站点，张明慌了，“快递被集中送到菜鸟驿站之后，很显著能感受到客流量变少了。”张明考察了一段时间后发现，有寄送快递、退换货需求的人们，更倾向于选择承接了圆通、申通、韵达等多个主流快递公司营业的菜鸟驿站，“现在找我寄收快递的人也没几个了，以是店里的快递停放区就被我撤掉了。”

不外，当疫情袭来，线上买菜模式的兴起给张明提供了一条新思绪，“刚最先我是自己去进货，通过之前确立的微信群天天给人人播报有哪些器械，等他们点单了之后我再给送上门去。”疫情宅家时代，不少用户尝鲜了新的买菜方式，有一部门人也愿意在复工后延续这种消费模式，通过张明的微信群下单购置一样平常所需。

可张明照样以为这方面的营业拓展，不比收发快递时只需支出时间和园地成本那么简朴，“要费心劳力找供应商进货，肩负中央的运输消耗，随时与人人相同领会需求，约定好时间送货上门，这些都是成本，但赚的却没有我想象中那么多。”

等社区团购招募团长的大风过境，张明总算松了一口吻，“橙心优选、美团优选、郁勃优选、十荟团......险些市面上所有社区团购平台的订单我都能接。”用户在平台下单，身兼数家平台团长之职的张明，将自家小店作为吸收货物的据点，就像当初收发快递一样，需要认真的只是将从仓储配送得手的订单转交给用户，“若是有消耗之类的就报给平台，是赔归照样重新送都归平台管。”

而这看似轻松至极的团长身份，不光意味着是张明的新事情，也是他为小卖部继续生长的新实验。

做团长成了新的生计规则？

十荟团的首创人陈郢曾算过一笔账：拉新、营销、履约的成本加起来，一样平常会占到销售额的20%-40%，这导致生鲜电商企业很难赚钱。而在社区团购里，“团长”同时肩负了拉新、营销和履约这三件事。

此前多家社区团购平台给予“团长”的佣金都是销售额的10%左右。以此换算下来，原本应占销售额20%-40%的成本，平台只要借助“团长”的人脉，就能将之压缩到10%左右。

而在此基础上，相较于单打独斗的宝妈型团长，以及剃头店、快递点、推拿店等各具服务功效的团长，小卖部老板有既定的客群，拥有社群治理的履历，也有牢靠的销售园地，不需投入货物存放的分外成本，亦称能得上是领会产物信息，可以针对消费者需求作出响应回覆。

以是我们能够看到，不少社区团购平台在扩展营业时，会优先倾向于选择便利店雇主型团长，如张明这样身兼数家平台团长之职的小卖部雇主不在少数。

街边的小卖部，雇主身兼多家团购平台团长之职

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社区团购平台笼络小卖部雇主做团长，平台以超低折扣与福利价钱吸引用户在线上购置生鲜商品，不会与销售日化用品居多的小卖部形成竞争，而小卖部以现有销售条件为优势，不肩负其他成本不说，在用户下单到店后，既能到达引流的目的，又能拿到响应的佣金，双方互助可谓优势尽显。

固然近期的一些报道也提到，社区团购平台给团长的佣金降低了，好比橙心优选和美团优选的佣金已经降到7%左右，而多多买菜的佣金平均在5%左右。故而，许多团长因佣金的大幅下降，最先拒绝为社区团购平台搭线。

佣金骤减的缘故原由也很简朴，一方面是社区团购平台间的大打价钱战，让商品的价钱连续走低，能赚得手的利润被摊薄之后，团长可获得的佣金自然会降低；另一方面则是社区团购平台经由放肆的津贴和开发，前期培育用户和市场的目的差不多已经到达，其背后的互联网巨头们便最先缩短成本，将眼光转向网格仓的结构上。

受此影响，行业内外有不少人公然示意了对“团长”身份的消极情绪。一时间，“团长成了洗牌期的炮灰”“逃离平台”“去团长化”的声音甚嚣尘上，宝妈、剃头雇主、推拿雇主等正担负着团长角色的相关从业职员，声称不再与平台互助的新闻也一再在网上曝光。

然则，若是把小卖部主这个群体从团长中单拎出来，其与社区团购平台的互助蕴含着更深层的意义。

“做团长就是一个副业，能帮店里引流，也能靠这个赚点小钱。若是哪天佣金降低到肩负不了我投入的时间、园地这些成本，欠妥团长了对我来说也没什么损失。”一位小卖部主告诉锌刻度，现阶段做社区团购的团长对他而言需要支出的成本并不算高，他加入其中更洪水平上是想为自家小店找到一条新出路。

这里值得注重的大靠山是，随着后疫情时代的到来，中国消费者的消费看法和习惯正在发生转变，“宅经济”等新消费形式倍出，让线下传统零售小店遭遇亘古未有的危和机。据2020年7月的数据显示，生意变差、流水下滑的小店比去年同期多出60%以上，其中只有约20%的小店营业额泛起逆势增进。

对此，有相关观察效果解释，这20%的小店平均每月引入新商品数目险些是其他小店的2倍，40%以上的小店做外卖生意，30%以上做社区团购，平均每月获得跨越7000元的分外流水。

昔日出圈利器，今日行业生是非板

零售、快递、团购、外卖......能实现多种功效共融于一体的小卖部，眼下之以是可以收获各大平台瞩目，有其自身怪异的优势。

这些极为涣散、营业时间长、离消费者又足够近的小卖部，早在超市、大卖场、现代便利店泛起前，就深深扎根在都会、州里、农村的随便角落，一度是消费者对购物场所的唯一选择，也是零售界当之无愧的“神经末梢”。

虽然随着电商平台的兴起，便利店、连锁超市的攻城略地，小卖部逐渐式微，但据凯度零售提供的数据，中国仍有快要700万家包罗伉俪店在内的小店，它们孝顺了整个零售渠道40%的出货量。其中约30%伉俪店盘踞在州里、农村，46%在三线都会、县级市。

小卖部扎根在都会、州里、农村的随便角落

基于此，之前阿里巴巴、京东、中商惠民、掌合天下、王府井百货等电商巨头、B2B公司和传统零售企业，都因看中小卖部在“最后一公里”和“深入下沉市场”上无可对比的优势，纷纷向其抛出橄榄枝。

这一点同样适用于争取市场的社区团购平台们，若是亲自下场争取线下市场，通盘结构提货站点一定需要投入一定的时间、资金成本。但要是直接与小卖部互助，既能节约一定的成本，将重点放在津贴用户培育市场上，也能迅速深入天下的随便角落，将营业触角延张开来。

“这些小店能够更快触达主顾，生长远景和时机很大，若是将更多线下的服务和体验场景整合在1公里的半径内，成为一个消费者服务中央，可能价值会更大。”一位深耕B2B行业多年的从业者在接受媒体采访时云云示意。

硬币的一面是社区团购平台与小卖部互助共赢的现状，而另一面不能忽视的却是，小卖部是否能担负起平台将之视作末尾生态最后节点的重任，尤其在用户越来越重视商品品质与消费服务的情形下。

上文提到，小卖部在超市、便利店等竞争对手的袭击下，谋划环境算不上有多好，它们自己的谋划与生长就充满了不确定性，那么对于将之列为线下末尾生态主要节点的平台来说，当其遭遇变故，就会打乱平台的线下结构。

为了拓展更多客源，小卖部依赖于线上订单带来的人流量，可这种水平的依附关系对平台并不稳固。如张明小卖部为了多接单就与多个社区团购平台杀青了互助，但要是提及他对某一个平台的看法，却没有多高的忠诚度。而我们从诸多媒体报道中也可见，由于佣金降低拒绝为平台搭线的商家亦不在少数。这样能随时叫停的互助关系，甚至可以说是十分懦弱的。

与此同时，小卖部在品质、服务等方面的不能控，也为社区团购平台带来了一定的隐忧。生鲜类产物极易溃烂变质、难以长时间存放的特质，使其在配送环节的消耗耐久居高不下，一度让冷链运输、建前置仓等针对性行动的高成本成为生鲜行业难言的隐痛。

一旦用户未能实时取回下单到店的生鲜商品，小卖部简陋的保鲜装备（冰箱、冰柜）能否知足生鲜产物的保留条件是个值得深思的问题，若是因存放不力而让商品品质受到影响，也就谈不上在平台上有多好的消费体验了。

换句话说，商品出库后，从小卖部到用户手中这个环节，平台既难以做到对品质的精准把控，又因线下服务受制于小卖部主（团长）的水平，平台无法有用约束团长的现实言行，进而对用户举行高品质的消费服务。

虽然小卖部在当下可以算作是线上平台们结构线下的经济适用之选，久远来看却难以充当平台们进一步生长的互助工具。若是沿用快递配送的生长思绪勇敢设想一下，生鲜快递柜、平台自建站点或许都有可能是社区生鲜的未来生长趋势。

事实，零星且无序的小卖部，确实难及拥有可快速化结构与无线智能治理的快递柜，也难比平台自建站点的高效可控和统一有序。