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专访柳井正:服装品牌没有生活方式,生活方式只属于每个人

admin2021-01-11112

服装业可能是受疫情影响最大的行业之一——不难想象,人们削减社交、不去上班,需要的“穿搭”自然就少了——但优衣库不仅业绩增进,还在继续开店。今年它首次加入中国国际入口展览会,租下了消费品展区最大的展台。

凭据迅销团体全球资深副总裁、优衣库大中华区首度市场官吴品慧的说法,这是由于优衣库提供的不是快速消耗品,而是基于手艺和设计、知足人们真实需求的产物。

在入口展览会开展之前,优衣库创始人、也是迅销团体董事长、总裁兼首席执行官的柳井正接受了《第一财经》杂志采访。柳井正一直强调他是一个历久主义者,面临短期的伟大转变,这种历久主义转化为乐观。他强调了全球化的价值,对人云亦云的观点给出了自己的判断,用履历和案例注释自己为什么保持乐观。某种程度上,柳井正不仅是一个大公司的CEO,更是一个独立思索的创业者,后一个角色在当今混沌的天下中更为主要。

专访柳井正:服装品牌没有生活方式,生活方式只属于每个人 第1张

Yi:YiMagazine

Y:柳井正(Yanayi Tadashi)

Yi:疫情对你小我私家最大的影响是什么?

Y:疫情是人类在“二战”后面临的最大危急,然而渡过危急后,是时机。对于我小我私家来说,由于疫情发生,待在家里的时间更多了,有机遇思索更多问题,思索自己的人生、自己的家庭。像我这种做谋划者的,就会思索谋划到底是什么?人到底是什么?我们未来应该怎么生长?可以回首一下走过来的历程,可以自己回首,扪心自问。积极地看,是疫情提供给我们这样名贵的时间。若是没有疫情发生,可能我没有时间静下心来思索,以是我以为某种意义上来讲,一个时代已经过去了,疫情可能是迎来新时代的契机,我有这样的期待。

Yi:你若何看待疫情之后的优衣库和全球化市场?

Y:人人谈到疫情,都说现在天下在盘据。我以为天下是连在一起的,这一点我很信任。有的国家或区域可能想封锁自我,然则我持相反的意见。我不喜欢这种分开来思索和对照的方式。只要有消费者在的地方就是我们的市场,他们都盼望美妙的生涯。各个国家之间不要像以往这样对立,我们现在为应对疫情都已经身心疲劳了,希望人人调整一下自己的头脑方式,我以为这个很主要。

就我从事的服装业而言,有现在的生长,都是由于全球化,由于毗邻,而不是封锁。在日本,现代的服装被称为“洋服”,由于它是从西方传过来的,相对的,日本的传统衣饰是“和服”,它们是两个词语,我自身也受到许多西欧文化的影响和熏陶。现在,反过来,优衣库在中国、东南亚、欧洲和美国开店。我们在全球以Made for all为理念,去提供最好的服装,这个目标会坚定不移地继续下去。许多人否决全球化,以为全球化有许多的坏处,但起劲践行全球化的我们,照样能在自己善于的领域为全球经济作出贡献,这是异常好的一件事情。

Yi:你的回覆让我想起中国有一句话叫“人同此心,心同此理”。你在一个越来越盘据的天下,却坚信全球化的气力,你的乐观来自那里?

Y:我们讲个故事吧。我以为我们是很幸运的,中国最先实行改革开放政策后,我们进入这个市场。那时我们和中国的乡镇企业互助,互助工具实在就是一个村的村长,或是一个镇的年轻干部。他们有很强烈的把事情做好的愿望,他们要守护自己的家乡,让当地人有事情,而且,想让企业在全球有影响力。

我们是和这些人一起,去探讨产物、去提高产能,我们是配合生长到现在的。他们现在真的有了全球影响力,到越南、柬埔寨、缅甸等国家去拓展他们的事业,我们也与他们并肩偕行。这些中国工厂的谋划者,我十分尊重。

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Yi:现在四处都是宣称自己塑造了一种生涯方式的品牌,你若何生涯方式看待这个词?

Y:生涯方式是属于小我私家的。我们作为一家服装公司,没有自己的生涯方式,而是每个消费者有自己的生涯方式,每一小我私家想实现自己理想的生涯方式,我们提供给他们一个工具、一个道具,比如说皮带、上衣、毛衣、衬衫等,我们是提供道具的一家企业。

工具当然会不停转变。有一个事情让我异常惊讶,现在我们的口罩在日本热销,它们是在中国生产的,质量很好。可能是由于消费者对我们异常信任,以是现在真是超乎想象的热销,但我们也不是停留在一个口罩的原型上,而是不停改善,凭据主顾的要求去更新、去改善。这就是个例子。

Yi:你若何看待新手艺对服装行业的影响,优衣库对这方面的创新持怎样的态度?

Y:我们首先是一家服装企业,我们要问自己的焦点问题是:做的服装是不是真的好?我们做好服装的讯息能否传递给消费者?消费者希望我们做什么样的服装,这些信息能否被我们拿到?

这些焦点问题不会变,在此基础上才会有创新。以是,像数字化、新手艺、IT,它只是我们的手段,你最终是一个什么样的企业,最终能够带来什么样的附加价值是要害。

Yi:你曾经说过天下上不存在没有失败的乐成,到目前为止哪一次失败影响你最深?为什么?

Y:我最先做生意,是由于我爸爸开西装店,我去接班。那时有七八个员工,效果我接班后不久就只剩一小我私家了,其他人都走了,以是凡事我都要亲力亲为,包罗店肆的运营。天天上班我要用掸子给西装掸灰、打扫卫生、在店肆待客,要去宣传、治理人事,还要去银行谈贷款,所有的事情都是我自己做,我是社长兼打杂的,这对于我来说是履历的最大失败,让我认识到一小我私家不可能所有事都做获得,这可以说是我做生意的一个起点,有了这个教训,才让我有了后面的改善。

Yi:你若何制止“大公司病”?你在公司治理中最关注什么?

Y:我关注的就是我们公司自身的生长和每个员工的生长。我们的员工,哪怕是今天进来的临时工,我希望他们也能够像一个谋划者,带着这样的心态去事情。我们的理念就是Global One,全员谋划,由于我们是一个零售企业,面向人做生意,而且我们服装的单价很低,只有让尽可能多的主顾成为回头客才行,否则我们的生意就无法运转下去。

我们希望让店里的临时工也能领会我的心态,通过他们的起劲,天天在自己的事情中下一点功夫,有一点小的改善,未来说不定他也可以成为谋划者,我对中国的员工是这样讲的,对其他国家的也是这样讲的。

Yi:听说你天天下昼5点前就下班了,也很少加入应酬。那你若何获取新信息,与人交流?

Y:我天天下昼三四点回家,由于我天天早上六点半就已经最先事情了,事情这么长时间我以为已经足够了。为什么不去应酬?由于我喜欢回家以后多看看书、看看电视、读读邮件,还可以演习一下高尔夫。实在手上有好信息的人,我们在事情当中已经有交流了,若是我还需要更多的信息,我会专门去找这小我私家,去听他的意见。我没有多余的时间做晚上应酬用饭,这种事情,由于一天事情了这么长时间,还要跟人应酬用饭,虽然是很开心的事情,然则也很累,像我们这样视频相同是一个很好的方式。

Yi:你最近读了什么书可以分享?

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